微软过程适用于商业环境下有限资源和有限时间约束的项目开发，它综合了Rational 统一过程和敏捷过程的许多优点，是对众多成功项目的开发经验的正确总结。

作为世界上最大的同时也是最成功的软件公司之一，微软公司拥有自己独特的软件开发过程，几十年的实践证明微软过程是非常成功和行之有效地。下面简要介绍微软过程。

一、微软过程原则

1、制定计划时兼顾未来的不确定因素
2、通过有效的风险管理减少不确定因素的影响
3、经常生成过渡版本进行快速测试来提高产品的稳定性及可预测性
4、快速循环、递进的开发过程
5、从产品特性和成本控制出发创造性地工作
6、创建确定的项目进度表
7、使用小型项目组并发完成工作，并设置多个同步点
8、将大型项目分解成多个可管理的单元，以便更快地发布产品
9、用产品的前景目标和概要说明指导项目开发工作--先基线、后冻结
10、避免产品走形
11、使用原型验证概念，进行开发前的测试
12、零缺陷观念
13、非责难式的里程碑评审会，评审会的目的是改进工作，切忌相互指责。

二、微软过程的组队原则

1、小型的、多元的项目组
2、角色依赖和职责共享
3、专深的技术水平和业务技能
4、以产品发布为中心
5、明确的目标
6、客户的主动参与
7、分享产品的前景
8、所有人都参与设计
9、认真从过去的项目中吸取经验以及失败的教训
10、共同管理，共同决策
11、项目组成员在同一办公地点
12、大型项目组也像小型项目组一样运转

三、微软成功的实践经验

1、每天都保持出货状态
2、使用一对一的测试人员
3、建立特性小组
4、使用有缓冲的多个开发周期
5、建立固定的出货日期
6、增量式开发软件
7、分享经验教训

四、微软软件生命周期模型

微软过程把软件生命周期划分为五个阶段，下面简述各个阶段的工作内容。

1、规划阶段 根据从市场上获得的用户情况和客户信息，在调查和统计分析的基础上完成下述工作：

.确定产品目标；

.获取竞争对手的信息；

.完成对客户和市场的调研分析；

.确定新版本产品的主要特性；

.相对于上一个版本，新版本应该解决的问题和需要增加的功能。

2、设计阶段 这个阶段的主要工作内容如下：

.编写系统特性规格说明书，描述软件特性、系统结构、各个构件的相关性及接口标准；

.简明扼要描述整个系统的设计方案，绘制系统结构图，确定风险因素，分析系统的可重用性；

.划分系统的子系统，并给出各个子系统的规格说明；

.制定开发计划。

3、开发阶段 这个阶段包括编写程序代码和文档。

4、稳定阶段 完成对产品的测试和调试，测试的重点是产品在真实环境下的使用和操作。

5、发布阶段 项目组发布产品或解决方案，稳定发布过程，并移交用户，以获得最终用户的认可。

总之，在开发软件的实践中，应该把微软过程、Rational 统一过程和敏捷过程结合起来，取长补短，针对不同项目的具体情况定制。

参考来源：
清华大学 《软件工程》 张海潘
http://www.ad0.cn/netfetch/read.php/863.htm